一加手机618全渠道销量暴增吗

1.预测一下未来手机行业发展趋势是咋样的

2.参数对比，一加手机5和OPPO R11哪个好

3.青蛙旅行在荣耀上玩的怎么移动到一加手机

4.微信提示，你的手机号不是全渠道手机号

5.一加ace2哪个颜色销量高

一加手机618全渠道销量暴增吗_一加销量惨淡

国产手机发展趋势会慢慢变成技术为导向的比拼，技术营销才是吸引人的地方，术语噱头营销越来越不得人心。同质化的产品是没有市场的。

单一性价比是最没有价值的营销。只能节节败退，并不是价格低就能卖的好，一直标榜最懂手机的那些人其实最不懂，因为他们的目的就是什么都想要，结果样样做得很平庸！古语说的好 :一招鲜吃遍天，人家去饭店吃饭，如果没有特色，要么人家最多去吃一次，要么是为了省钱才去吃，手机也是如此。在乎性价比的人其实最爱面子，就怕别人听到说手机代表身份的话。

ov华为的子品牌realme、iQOO、荣耀发展的很好是为什么？因为背靠ov华为技术研发，很多人第一反应技术是什么？看不见摸不着，但是年年的专利就能看出来了。

所以不要张口闭口就指责别人，参数漂亮的一塌糊涂，实际体验也是一塌糊涂，形成反差太大会丢失大部分用户的。这也是为什么性价比标签的小米用户越来越少的原因。从来不找找自己存在的原因，张口闭口别人黑自己！请问黑稿能影响质量吗？不能吧！出现问题第一反应就是指责友商，友商成了专门背锅侠。难道都是别人的原因吗？手机市场的份额一切选择市场行为。国产手机厂家都会发展自己的芯片或者技术。只有技术发展才是最重要的！不受制于人。自己产品就像自己的孩子，如果夸自己的孩子怎么说都不过分，毕竟是自己的。如果夸别人的孩子算什么事啊，别人再好也是别人的，自己再差也会有变好的那一天。

我期待技术比拼的那一天，而不是说我利润低所以不研发，不能要求研发，这就是一种道德，自己不做不进步，还要喷别人想进步的，这是不道德的！

技术和人才是可持续发展的唯一要素。

国产手机在未来十年，必然会越发展越好，在全球范围内为中国制造正名及扬名立万。苹果和三星手机在未来很可能会沦为小众机器，而在全球更加流行的可能是华为，荣耀，OPPO，VIVO，一加，小米等。

第一，以荣耀，小米为代表的性价比机型，会夯实中国手机的基本面。占领中低端市场，并且会在新兴市场一步步攀升品牌和销量。

第二，以OPPO，VIVO，一加为代表的，主打设计感价位中等的手机，会逐步餐食掉三星的市场。以及消灭海外的一些地方性品牌。

第三，以华为为领头的创新科技企业会不断通过科技创新，推出更加具备科技含量，引领消费者需求的创新产品，逐步替代苹果的地位。

很多消费型产品行业，中国企业都上演了漂亮的逆袭战。像白色家电，黑色家电，以及视听行业等等。因为中国市场够大，中国企业可以依托本土市场形成规模化，再加上产业链的不断整合以及中国人的勤奋，还有近年来越来越重视研发投入。所以手机行业全面称霸的那一天，已经近在眼前了。

岁月经年，大浪淘沙。国产主流手机品牌最终留下的有两类:

一是小米类。小米秉承“让所有人享受科技的乐趣”理念，坚持做平民手机。只要不犯大错，质量过硬，同时进一步拓宽渠道，提高运营效率。最终会在这场线上线下不断融合的竞争中占有一席之地。眼下国内的困境是暂时的。有网友说OPPO、VIVO也玩起了性价比呀，OV做性价比手机的时候，就是小米消失的时候，这显然高估了OV实力。小米性价比与OV不同，小米尤其红米性价比是战略。小米就是靠它一律格杀，才有今天。在小米手机硬件综合利润率极低的情况下，利润百亿，OV能做到吗！对完全靠手机硬件获取利润的OV来说，显然做不到！同时，OV做性价比手机更多是机会主义，是投机，当它把价格对标红米的时候，它是不赚钱的，一个不赚钱的厂商能存在么！对OV手机的线下渠道来说，高利润是维持渠道的关键，利润低渠道会日趋倒戈，树倒猢狲散，危矣！OV也在进行渠道革命，效果如何尚未可知。

第二类有差异化，品牌溢价能力强。代表是华为。华为虽然没有性价比，但溢价能力强，质量过硬，在贸易战的背景下，占尽国内舆论先机，如日中天。国外市场则受牵累。受冲击。不出意外，最终的决战会在小米、华为间展开。

竞争到最后，最终留下的品牌一定是为用户创造了价值的品牌。苹果手机外观不出众，屏占比不高，价格却很贵。一是因为它积久经年形成的巨大号召力，品牌溢价能力。二是顶级的性能、封闭的系统带来的持久不卡顿的体验。

你好，我来聊下自己的观点

从近几年的行业发展的情况来看，网络技术的革新，运营商的政策驱动，成就了一批厂商，但很多都只是昙花一现，到今天来看能存活下来的靠的仍是过硬的产品。华为有过硬的技术、OV有坚实的渠道阵地、小米有更优的性价比等，目前能数名字的几家厂商都有其自身不可替代的一面。那么国产手机的发展趋势，我想从如下几个方面来聊一聊。

价格

从手机的诞生到现在，其实也不能说价格是升高了还是下降了，不管未来技术如何革新，成本增长、下降也罢，收入水平如何变化也好，手机价格都会一直有高中低各个价位段的产品；各价位段的产品满足不同消费层次或者说不同消费者需求，上至上万、数万，下至百元等，国内经济的发展，普通大众的收入水平提升，带动消费能力的提升，所以中高端手机的占比将会持续提升。

技术、性能

制造技术、科技技术持续快速发展不可否认，但手机的创新确实已至瓶颈，现在缺乏创新的情况下，各厂商也只是靠堆砌各种参数来保持更新换代产品，更多的摄像头、更高的像素、更高屏幕清晰度、刷新率等，手机性能的过剩已然存在，但真正的创新还未到来。所以在未来哪家厂商能真正的掀起一场手机的质的创新，决定了谁将成为未来手机市场的领袖。

智能生态

目前小米是智能生态布局最早、发展最好的厂商，其他厂商都在紧锣密鼓的追赶其脚步。随着5G+AIoT赋能，智能生态家具的发展将会百花齐放，大家也都将会体验到科技的进度带来的优质体验。

国产手机的发展如何，取决于技术支持、人才、创新能力、资金实力等各个方面，未来手机品牌可能会更加聚焦，现在的成绩并不值得有任何骄傲的理由，前车之鉴并不遥远。也许手机产品也正在酝酿一场大的变革，大家坐等享受体验吧。

国产手机崛起

　2003年，国产手机曾站在了中国手机行业的巅峰，击败了摩托罗拉、诺基亚等国际知名品牌，利用其精准的市场定位和价格优势拿下了过半的市场份额，尽管其中存在许许多多的问题但也赢得了国内外的尊重。如今，移动浪潮袭来，随着国外手机创新疲软，国产手机在研发上投入增加以及产业链和渠道不断完善和创新，在连续近10年手机市场被洋品牌统治之后，我们再次看到了国产手机崛起的曙光。

　截至2014年11月，中国手机行业现状。事实上，随着智能手机时代的到来，无论是中国还是世界范围内，手机行业都迎来了一次大洗牌。昔日霸主诺基亚的手机业务被微软收购后原品牌被放弃，2年内无法再生产手机；老大哥摩托罗拉移动在新的移动浪潮中也跌下神坛，先是被谷歌公司收购，谷歌掌控其近15000项专利之后转手又把摩托罗拉移动卖给了联想；而索尼移动于今年十月宣布缩减中国业务，不再开发和出售专门面向中国市场的手机；Nexus产品因谷歌退出中国市场，两代Nexus产品的制造商LG虽然在国际市场上大红大紫但是在中国名气不显，再加上其他的一些因素，LG在中国手机市场的占有率难进前十，甚至近些年还传出要退出中国市场的新闻。至此，中国国产手机的主要竞争对手仅剩下苹果和三星两家，除去自成一体的苹果，在安卓市场上，三星已经成了国产手机唯一的主要对手。另一方面，国产手机群雄逐鹿，除去“中华酷联”（中兴，华为，酷派，联想），小米、魅族、OPPO乃至今年四月底刚刚发布第一款手机的一加手机等都展示了强大的实力和潜力，博足了国内外的眼球。市场调研公司Canalys数据显示，今年第二季度，小米手机出货量在中国市场占14%，首次超越三星，位列第一。三星、联想和宇龙次之，市场份额均为12%。而市场研究机构IDC调研报告则显示，2014第三季度全球智能手机出货量小米位列全球第三，较去年同期增长211.3%，仅次于三星和苹果，同时三星成为市场前五中唯一一家出货量下降的厂商，联想和LG紧随小米并列第四，而上季度位居第三的华为由于策略改变推精品手机，暂时跌出前五。

表一 2014第三季度全球前五名手机厂商出货量和市场份额情况

国产手机崛起的原因。

（1）4G时代加速行业洗牌，国产手机“弯道超越”。随着移动和联通4G牌照的发放，4G用户的增长情况将明显与3G时的长时间渐进增长不同，会呈现爆炸式增长。而国内手机行业的几大厂商早已提前布局，一心想赶上4G这辆快车实现“弯道超越”。最早向4G发起冲锋的是“中华酷联”等厂商，成功地在国外品牌大规模进入4G市场之前早早地抢占市场。中兴去年推出的U9815手机拿到了国内首张TD-LTE手机入网证，有关负责人表示今年中兴4G终端的预期目标是全年3500万，国内4G终端市场份额前两名；华为的4G手机几乎也是国内第一批推出的，更推出了许多中高端产品，出货量越来越大；酷派在去年11月就提出了“领航4G”的发展战略，将80%的供应链和研发人员投入到4G的生产和研发上，在今年5月份甚至占据了4G市场第一的位置；联想也在2014年推出了十余款4G产品，市场份额位居前列。尽管受制于研发技术和上游供应链的限制，小米和魅族等知名厂商进入4G市场较晚，但反应还算比较及时的，例如OPPO在今年6月份即宣布停止所有3G新产品的研发，压缩3G产品的生产，减少通路库存，同时加快4G产品的研发进度，全面转型4G。魅族9月底刚上市的MX4也支持了4G，而小米踏入4G的脚步和魅族差不多。国产手机对踏上4G这趟高速列车的响应速度可见一斑。但随着4G时代的到来，技术门槛再一次提高，全渠道的竞争愈演愈烈，这必将加速手机行业的再一次洗牌。值得一提的是，国资委通知要求三大运营商未来三年合共压缩营销费用20%，几乎整整100亿元的补贴因此消失，尽管各大手机厂商都受到了程度不同的打击，但是受打击最大的还是苹果、三星这两家国外厂商，因为这两者在国内主要经营的是高端手机，补贴的减少对这类手机的打击是最大的。另外，随着高通反垄断案的结束，4G芯片行业又将掀起一场混战，但同时国内芯片厂商也迎来了新的转机。国产厂商在4G时代到来的初期利用其技术、渠道、时间的优势暂时保持了领先。

（2）国内厂商研发能力增强，供应链效率增加，产业链日益完善。众所周知，中国已成为全球最大的智能手机市场，众厂商几乎都牟足了劲都想去分这块大蛋糕，但是竞争是激烈，在淘汰一批批的厂商之后，剩下的这些厂商已经形成了比较完善的产业链，供应链也愈来愈有效率。像小米等这样的厂商，最初由于在市场上还没什么名气，导致与供应链上游的议价能力不足，很难拿到第一手货。但是随着市场的变化，物流业的飞速发展，国内厂商的进步，供应链合作关系越来越紧密，信息的交流也更加顺畅。小米在初获成功后，不仅得到了更充足的供应链上游的供给，其重新设计的产业链，减少了中间环节，大大加快了资金流传的方式也得到了市场的认可。并且在此时，各种独立研发机构（DH），原始设备制造商（ODM），甚至独立的售后服务公司，都开始出现，为中国手机供应链注入了新的活力，效率越来越高。如果说小米这样的新兴公司一开始还不具备强大的实力，那么我们别忘了，国内其实并不乏起步较早的大公司，比如“中华酷联”、魅族、OPPO等，尤其是华为，几乎具有手机产品制造的所有东西，无论是资金，硬件能力，研发技术，与运营商的关系，渠道方面的布局等均不比国外知名企业逊色太多。华为之前主要做的是运营商贴牌手机，并没有自己的品牌，但是当它决定打响自己的品牌，跻身智能手机的中高端业务，所爆发出的力量是惊人的。3G、4G手机技术门槛的提高，竞争的日益激烈，在淘汰了一批批的厂商之后，国产手机的大环境反而更有利于国产手机的发展，国产手机的形象也不再局限于粗制滥造的“山寨机”，品质越来越好。优秀的国产手机让产业链上下的各个厂商都看到了信心。

（3）国产手机开始着眼于品牌建设，渠道红利消失，互联网营销革命到来。国产手机近年来口碑逐渐变好，总体创新能力也已经有了显著的提高，不仅仅体现在研发能力上，还体现在营销手段上。过去国产手机主要靠的线下营销，与运营商的关系走得十分紧密，但是如今运营商补贴大大减少，众多国产手机厂商不得不走社会公开渠道营销，然而这也是给了国产手机又一次新生的机会，因为O2O模式才是手机可持续发展的正确选择。而在互联网营销方面，小米早已给国内众大厂商做了非常震撼的示范。小米从“一无所有”到如今身价800亿，靠的就是“互联网模式”（硬件+软件+服务+移动互联网）和“粉丝经济”，建立起软硬一体的生态系统。小米手机初期一般分批在网上限量发放，让用户去抢购，当然也有相当一部分被所谓的“半官方线下销售渠道”（“大黄牛”）拿走，把一款产品的生命周期拉得很长。这样的营销模式被许多人称为饥饿营销，让一些人诟病与不屑，但它的确给小米带来了巨大的效益。国内传统厂商在眼红的同时，也在反思互联网销售。小米的新模式几乎省掉了中间渠道环节，可以实时反馈销售数据，再根据准确的销售数据预估订单，并且在销量足够大的情况下，仓储成本平摊之后是十分低的。小米做到这一切的基础则是“粉丝经济”，小米通过小米论坛、微博和微信等社交平台的建设，拥有了大批的“米粉”。小米起家时的“MIUI”虽然目前相比硬件产品利润不大，但是一个良好的生态系统的建立为未来的可持续发展提供可能，手机硬件产品的利润随着时间的推移只会越来越少。值得一提的是，小米在壮大之后并没有单一地只抓住互联网营销，它也开始着眼于与运营商拉近关系，O2O的模式从线上走到了线下。从小米的全球布局和生态建设来看，小米的野心不可谓不大。相比小米的Online to Offline,“中华酷联”这些传统厂商要做的就是Offline to Online，即线下向线上延伸。刚刚过去的“双十一”就是国内传统厂商对小米发起的挑战，据统计，在“双十一”全网总销售额上，尽管小米以15.6亿傲视群雄，但华为荣耀的销售额也已突破了10.6亿，酷派的大神手机为5.6亿，另外其他的一些厂商在互联网销售上也牟足了劲，不甘示弱。国产手机的这些令人惊喜的变化在带来激烈竞争的同时，也象征着国产手机的繁荣昌盛，先进的营销理念给中国手机业带来了可持续发展的可能。

（4）国产手机进军全球，新发展带来新机遇。尽管中国作为全球智能手机最大的市场，但随着这几年的飞速发展，国内智能手机的市场容量渐趋饱和，智能手机的换机需求也将放缓，产品同质化加剧，价格竞争愈演愈烈，国内厂商开始集体进军国际市场谋求新的出路。尽管面对着本土化、品牌、专利等多方面的挑战，但我们欣喜地看到国产手机厂商的表现还是得到国际市场肯定的。华为虽然近年才拥有自主手机品牌，但是华为在海外的通信行业已经做了很多年，有了沉厚的积淀，硬件能力、资金实力、与国外运营商的关系、科研力量等都是十分强大的，拥有完整的产业链，掌握众多的专利技术。联想以前也并不做手机，但作为PC行业的全球第一，实力也不容小觑，为了应对国外频繁的专业控诉，联想收购了摩托罗拉移动，不仅了得到了将近17000项的专利使用权和2000多名的研发人员，更重要的是也得到了摩托罗拉在美国、欧洲各国的成熟市场以及印度、巴西等新兴市场相对完善的运营商关系和布局。由于欧美的专利诉讼比较激烈，小米、酷派等退而求其次，先在一些新兴市场打开局势。酷派开始进驻台湾、印度、印尼等国家地区，而小米则瞄向了巴西和墨西哥市场。小米虽然比起那些起步早的大公司专利比较少，但是这并不意味着研发能力的低下，小米每年专利的增长水平与华为是不相上下的，并且不断寻求和联芯科技等芯片公司的合作。值得一提的是，随着高通反垄断案的结束，国内手机不用再支付其霸道的单机售价的3%到6%的“专利授权费用”，同时，国内的芯片厂商也在其中觅得了新的转机。国产手机在进军全球时不乏让人称道的品牌营销策略，比如华为先后与意大利AC米兰、西班牙马德里竞技等多家顶级足球俱乐部建立了伙伴关系，中兴则选择了多支NBA球队进行合作，从体育营销的角度提高了自身品牌的知名度，获得了一定的口碑。市场研究机构IDC调研报告则显示，2014第三季度全球智能手机出货量小米位列全球第三，较去年同期增长211.3%，仅次于三星和苹果，同时三星成为市场前五中唯一一家出货量下降的厂商，联想和LG紧随小米并列第四，而上季度位居第三的华为由于策略改变推精品手机，暂时跌出前五。总之，国内厂商在全球市场上的表现让我们对国产手机充满信心。

越来越好！

国产手机厂商在相互竞争下产品会越做越好，比起国外手机也一样会更有竞争力及市场。

可能会有更黑科技的屏幕技术出现，比如说，折叠屏，透明屏幕，但是这些技术或许噱头要远远大于实际应用，最终很可能即使出现也是小众产品

旗舰机型会越来越高科技且越来越向国外苹果看齐，随后在一举超过。但是这个过程或许极其漫长，并且可能会有一定的动荡，但是大家要相信我们的手机必然能够成为世界第一。发展趋势只会越来越高科技，甚至体积越来越小。

预测一下未来手机行业发展趋势是咋样的

文丨壹观察宿艺

手机市场竞争惨烈，但从不缺乏“重回巅峰”的案例。

12月31日，中兴通讯终端事业部总经理倪飞在2021新年贺辞中回顾了充满挑战的一年，并对中兴终端2021年的战略进行了阐述。

面对5G普及周期到来，以及疫情冲击与“芯片断供”带来的巨大市场不确定性，中兴手机目标通过重塑品牌、产品、渠道的“三驾马车”，以及推动5G全场景智能生态布局，重回中国智能终端主流TOP品牌。

2020是近年来智能手机“最大不确定性”的一年，甚至可以说几乎超出了所有人的预料。

从开年疫情带来的“黑天鹅”，不仅让全球经济与贸易产生了剧烈动荡，整个全球手机供应链与市场格局也饱受冲击。带来的具体影响主要有三个方面：

第一，国内手机销量进一步触底 。前3个月手机出货量下滑达36.4%，其中2月更是下滑幅度高达56%；从前11个月来看，国内手机市场总体出货量累计2.81亿部，同比下降21.5%（中国信通院数据）。

第二，5G手机主导行业趋势 。今年前11个月国内5G上市新机型累计达199款，出货量1.44亿部，分别占据大盘的47.7%和51.4%，基本上双双达到50%的“市场拐点”。

第三，市场格局波动明显 。2020年初供应链与制造企业受疫情冲击明显，整个手机市场供货困难，造成了“有货为王”，产品储备丰厚的厂商（如华为和荣耀）成为最大受益者，两家品牌市场份额一度超过45%。而进入三季度末期，受 “芯片断供”影响，中国手机市场份额开始发生剧烈波动，排名前三的品牌手机出货量皆出现20%以上的下跌，TOP10品牌中只有小米、苹果、三星、中兴四个品牌实现了上涨（CINNO Research数据）。

对于拥有深厚的5G技术积累、强劲的供应链与制造能力的中兴手机来说，也终于迎来了技术切换+格局变动的双重市场切入机遇。

从产品层面来看，中兴手机在2020年推出了三款具备行业引领优势与差异化体验的5G手机：2020年3月发布了旗下首款5G手机中兴天机Axon 11，创造了全球“最轻5G手机”的记录，直至现在168克的机身重量也绝对是行业“TOP级存在”。2020年6月发布的中兴天机Axon 11 SE 5G，搭载中兴独家研发的5G超级天线，是中国首款支持四大运营商全频段全网通的5G双模手机。2020年9月发布的中兴天机Axon 20 5G，是全球首款屏下摄像5G手机，实现了真正的全面屏与前摄功能的创新融合，这也是目前整个智能手机行业重要的创新方向。

渠道层面，今年11月30日中兴通讯举办了终端渠道合作伙伴大会，宣布“ 全面回归中国2C市场 ”，目标“ 未来一年投入建设5000个零售阵地 ”。

由此来看，中兴终端2020年的关键词就是“调整”与“梳理”：产品层面明确了5G领先、超薄手感、影像（包括屏下摄像）的主要产品创新方式，主打用户强体验感受的需求痛点，同时组建线上+线下渠道的完整通路，尽可能快速实现用户的广泛触达与终端感知。

倪飞也在新年致辞中，强调中兴终端将“ 抱着二次创业、从零开始的心态，重新出发 ”。

2021年被倪飞视为“ 中兴终端关键的一年 ”。

一方面，倪飞是中国手机行业的“老将”，2001年加盟中兴通讯、2004年在功能机时代就进入终端行业，经历了中国手机从功能机到智能手机，从2G到5G的完整演进过程，无论是对中兴通讯还是中国手机产业都有非常深刻的理解和认知。

另一方面，倪飞执掌下的努比亚品牌，在中国惨烈的手机市场大战中一直保持“小而美”的显著差异化竞争能力，旗下“红魔”更是成为中国市场主流的专业竞技游戏手机品牌。而与努比亚成立时间相当的联想ZUK、360手机、锤子等，基本上都已消失或退出主流市场的竞争。倪飞的“战斗力”，经过了手机市场的严苛考验。

从倪飞的新年贺辞中，可以清晰地看到中兴终端2021年新战略布局与具体的打法落地：

首先是在架构层面，完成中兴、努比亚、红魔三个品牌的与产品线整合 。

手机企业拥有多系列和子品牌并不少见，但对于中兴通讯来说却是一个“新话题”。比如努比亚品牌与中兴手机品牌如何在高端市场进行区隔与定位，如何使用有限的去精准触达不同的目标用户群体，以及在渠道、供应链、品牌等方面如何实现合力？

倪飞在新年致辞中表示：“ 2021年要做好的第一件事，就是整合好中兴、努比亚、红魔的，三箭齐发 ”。中兴手机定位于“有辨识度的科技、品质、年轻化的全新形象”，努比亚成为“面向年轻人群有个性的时尚品牌”，红魔则主攻细分领域，强化“硬核、热血、潮酷”的品牌标签。

直观概括来说，就是中兴手机品牌主打“年轻+品质”旗舰市场，同时会聚合中兴终端最新的技术与供应链突破；努比亚同样面向年轻市场，同时会强化“潮流时尚 ”属性；红魔的定位则一直比较明确，就是游戏市场，做到行业领先。

在品牌传播上，倪飞表示：2020年中兴终端在数字营销上做了一些有新意的尝试，2021年中兴终端将大幅提升品牌投入，通过更大的品牌动作，用更年轻的形象与更丰富的方式，展现中兴终端的全新形象”，“ 重建消费者心智认知，重回大众视野 ”。

第二，在产品上打造“让技术离消费者更近，易感知、易传播、不可逆的产品体验”。

无论是中兴手机还是努比亚，在手机产品的定义上长期存在“技术创新本意与消费者感知间的不对称”的问题。比如其行业首发的“全网通”、“全频段”、“视觉无边框”，以及“可以拍星星的专业影像能力”，从技术创新角度上来看都非常强悍，也对之后的手机创新起到了重要的引领作用。但这种“技术先迈出一步”往往最终没有转化为大众消费者层面的广泛感知与品牌连接能力。

其中重要的原因之一，还是中兴手机和努比亚的“技术理工男”思维：可以准确的预判技术创新与行业演进趋势，但是落实在产品创新上往往总是距离用户的强感知痛点需求和高频使用场景“一步之遥”。最终结果是引领了技术创新，但却被跟随而来的竞争对手“摘果子”。

如今中兴手机和努比亚也清晰地认识到了这一点，比如2020年9月发布的全球首款屏下摄像手机——中兴天机Axon 20 5G，就是一个用户从直观感知、强体验与差异化创新上非常明确的旗舰新品。这也属于倪飞所说的“易感知、易传播、不可逆产品体验”的典型范畴。

按照倪飞在新年致辞中透露的新产品规划，对应三大品牌：2021年推出的中兴新一代旗舰Axon 30系列将搭载“业界最强及首创的影像功能”，其中“新一代屏下摄像技术将迎来更大突破”；努比亚Z系列旗舰也将在2021年回归；红魔6也将在2021年推出，打造“最强悍的手游性能新标杆”。

对于中兴手机来说，三个品牌的目标都是“年轻人群”，那么除了“易感知、易传播”的差异化功能点之外，“高颜值”同样是切入年轻圈层市场的重要保障。这也是接下来中兴手机自我变革的重要看点之一。

第三，5G全场景智能产品生态布局 。

倪飞在新年致辞中，将5G智能生态产品布局，更加聚焦在了运动健康、商务出行、家庭教育、影音的四大场景。这实际上更加贴合用户的真实使用需求，在万物互联变革之下，所有的终端-人-数据都会连接起来，并且根据用户所在的场景提供主动的智慧化服务，“围绕场景”显然比“围绕终端”更具价值。

对于中兴终端来说，其重要的优势在于是全球少数真正具备“云、管、端”综合通讯能力的手机厂商，对连接、无缝数据覆盖、场景智能的技术支撑能力和理解更为深刻。但对于现阶段的中兴终端来说，更加“聚焦”的战略才能形成更具突破的市场优势，这应该也是倪飞提出四大场景聚焦布局的重要原因。

第四，综合渠道能力 。

一方面，过去三年的市场演变充分表明，已经不存在单一的互联网或者线下品牌。华为、OPPO、vivo纷纷推出了子品牌、新系列，积极“上攻”互联网市场，小米、一加、荣耀等品牌也纷纷加大线下渠道布局。另一方面，中兴终端提出的5G全场景智能产品布局，也必须具备线下的触达、体验与服务支撑力。

但是，线下渠道是牵扯到巨大而持续的投入，需要企业具备清晰的战略规划、布局节奏和战略投入既要防止盲目扩大，又要注重与企业自身的战略和节奏紧密承接。

从新年贺词中，我们可以看做中兴终端2021年的打法是“进一步全渠道发力，加强平台数字化高效运营，线下建设5000个零售阵地，还将建设首批中兴5G体验馆”。

具体解读来看，就是线上+线下渠道的全通路触达能力，线上多平台+高效运营，线下完成一线到五线城市，直到县级与一部分乡镇市场的零售建设，同时在重点城市打造拥有5G全场景智能产品布设的标杆“体验馆”。

《壹观察》分析认为，中兴终端以上多个“大动作”形成的“组合拳”，实际上就是手机企业核心的“三驾马车”（产品+品牌+渠道）的能力重构。而在中兴终端的上述战略布局和战术动作中，可以看到中兴终端对自身优势、用户需求、市场变化、产业趋势的清晰判断，也有对自身不足之处的清醒认知。这是一家具备丰富5G技术储备与产品创新能力的企业，在重回主流市场过程中所必须具备的能力、定力与非常正确的选择。

手机市场从来不存在格局固化，也从来没有永远的第一。

过去20年，全球手机市场的领跑企业，已历经摩托罗拉、诺基亚、三星+苹果，直到如今的“2+4”（苹果三星+华米OV）格局。

而5G新技术切换周期，疫情冲击与“芯片断供”之下，全球手机市场再次走入了巨大的不确定周期变化阶段。对于“新品牌”和“回归品牌”来说，格局切换期才是最好的市场机遇。

首先， 2021年中国一定会进入5G大规模爆发期与用户普及期 。

赛迪预计， 中国2020年5G基站建设将达到77万，超过欧美国家5G基站数量总和 。中国工程院院士邬贺铨近期表示， 2021年中国5G建设还将提速，全国有望新建5G基站超过100万个 。全球最强的5G网络建设，以及中国作为全球最强的智能手机与移动互联网创新两大市场，一定会首先引发5G手机的大规模爆发。

实际上，从中国信通院的数据来看，进入2020年下半年之后，中国手机市场的出货量占比中，5G手机已连续5个月超过60%，并且在最近的11月接近了70%。伴随5G网络建设在2021年走向城乡更深一级的广泛覆盖，2020年被疫情+5G网络覆盖不足压抑的用户5G换机需求一定会迎来“反弹式爆发”。

根据中国联通预测，2021年中国5G手机销量将超过3亿台，5G手机市场份额占比超90%。

第二，中国手机市场格局走向巨大不确定性 。

“芯片断供”导致中国头部品牌会出现“空档期”， 按照头部品牌近50%的市场份额来预测，业界认为这将是数千万台的巨大“空档”市场 。同时，由于来自外部突发原因，打乱了产业链之前所有的固有预期与节奏。这既考验手机企业的反应速度、市场打法与执行力，也是对手机企业长期旗舰市场积累与创新实力的重要考量。

对于目前中国市场约1%市场份额的中兴手机来说，无疑是一个最宝贵的“全面回归中国2C市场”窗口机遇。

在全球手机发展历史上，“窗口机遇”的重要性不言而喻，屡屡成为品牌崛起的“助攻”因素。三星手机的崛起，背后是诺基亚在操作系统选择上的错判；华为旗舰市场的爆发，外部因素是三星Note7系列的电池爆炸事故与政企市场的国产化需求；而中兴手机在3G时代曾经冲上国内市场首位，大背景也是3G千元智能手机市场的爆发与普及浪潮。

那些市场上成功的TOP手机品牌，从来都是“内强”+“外因”共同作用的结果。

这应该也是倪飞将2021年视为中兴终端“关键一年”的重要原因。

对于中兴终端来说，5G技术的切换周期，技术引领将是最大的优势契机之一。数据显示，中兴通讯近三年的研发投入年均超过120亿人民币，2020年前三季度研发投入占比14.6%，同比增长15.3%。在专利方面，5G战略全球专利布局超过6500件，位列5G全球战略布局第一阵营。

而如何将“技术创新”优势转化为用户“看得见、摸得着、听得懂”的产品体验端优势，这是中兴终端和倪飞目前已清晰认知的关键问题。

《壹观察》非常认同倪飞在2021新年贺辞中的一句话：“ 从整个手机市场的发展史来看，从来没有一家企业能够长久地独领风骚，终端市场没有永远的第一，缺的只有敢于挑战的勇气 。”

智能终端市场的根本竞争力当然是产品第一，所以必须“忠于创新”，而能够长久地保持旺盛的产品创新追求与锲而不舍的初心，唯有“相信热爱”。

手机市场从来不缺乏“触底重回巅峰”的案例，2011-2014年的华为如此，2016-2019年的小米如此，当年功能机到智能手机切换周期的OPPO和vivo也同样如此。

2021年的中兴终端，同样走到了这一赛道入口。

参数对比，一加手机5和OPPO R11哪个好

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一、千元级依然是市场主流

从 2015年的种种情况来看，虽然很多厂商都推出了自己的中高端产品，但真正能够做到大卖特卖的依然是千元左右的入门产品。纵观这一年，小米推出了红米

Note2、红米Note3、小米Note系列，魅族推出了MX5、PRO5、魅蓝系列，华为也发布了MateS、P8、荣耀7系列与多款畅玩系列等等。每个厂商基本都有高中低三个档次的产品出现，但只有中低端产品能够在市场上大量见到，而高端机型基本上只停留在媒体的报道与网友的互动中。从双十一的销量中也能看出来，国产手机中处于销量头几名的都是千元机，像红米Note3、魅蓝metal、荣耀畅玩5X等等，高价位的国产手机无一上榜，反倒是苹果

iPhone手机“闷声发大财”。

反过来说，千元级市场同样将是国产品牌在2016年发力的重点。很多品牌受制于长期以来的性价比路线，品牌价值的提升受到阻碍，因此进军高端市场在短期内很难实现。但千元级市场基本属于快消品市场，消费需求很强，消费潜力也很大，国产品牌基本都盘踞在这个市场中，竞争会更加激烈。但另一个问题是，千元市场一般都是性价比极高的，而越高的性价比就意味着越低的利润，这样一来千元市场给厂商带来的基本就是薄利多销甚至赔钱赚吆喝，这对于长期发展显然是不利的。在千元市场拥有足够的技术突破口或者创新点之前，这种你死我活的白热化态势还会持续一段时间。

二、线下渠道再次蓬勃兴起

随着“后互联网时代”的到来，互联网渠道的弊端已经开始逐渐显现出来。在谈这个问题之前，有必要先来说说线上和线下两种渠道的利弊。就线上渠道来说，消息发布的时效性极强，通达度也较广，能够获得几乎无边界的宣传效果;而线下渠道在覆盖面上稍差一些，但带来的真切体验是线上渠道所无法比拟的。另一方面，针对国内市场而言，竞争的同质化表现在硬件配置的趋同与产品体验的趋同，消费者已经很难在产品上找到兴奋点。在这样的情况下，线下渠道的高度参与感就是拓展产品体验的新途径。

小米作为互联网品牌的代表之一，在近期的表现也说明了这一情况。有规模、有实力、有溢价能力的品牌最终都要回到“线上+线下”的双重渠道上来，线上渠道注重消息的敏感性与支付的便利性，线下渠道强调产品的亲身体验与品牌的氛围营造，只有这样才能提升品牌的市场覆盖面。传统的线下渠道强者OPPO、vivo、华为等也都在积极加大力度进行渠道拓展。可以肯定地说，2016年将不会再以渠道来划分手机品牌的类型，单纯谈论线上或线下已经没有意义，2016年将是全渠道运营时代。

三、市场格局经历转变期

我国手机市场的格局在2014年与2015年已经显示出华为小米两强争霸的局面，另外还有魅族、酷派、奇酷大神等品牌争夺参与市场。无数中小品牌在发展和转型中灰飞湮灭，昙花一现的小辣椒、葫芦、大可乐等难觅其踪。华为和联想的觉醒，小米、荣耀的快速崛起，魅族、锤子的快速转型，OPPO、vivo和一加的步步为营，都让其他新晋的手机品牌倍感压力。手机行业集中度进一步提升，其他企业再难插足手机行业。

“中华酷联”已解体，“花旗小妹”正当头，可以看出新兴品牌对于传统格局的突破是相当明显的。但目前国内市场的格局尚处于不稳定时期，还有一些间隙可供穿插，不过各个品牌的大体位置已定，未来应该不会有更多的上下变动。从小米和华为的举动也可以看出，两者都意图在高端产品上有所突破，但小米的步伐过大导致消费者的认同割裂，华为循序渐进的发展反而受到消费者的认同。在追求高端的路径上，一味求快是难以达到预期目标的，一个以追求性价比为根本的品牌如果想要实现品牌的升值与产品的高端，就必须从溢价能力与品牌文化入手，首先培养消费者对于品牌的印象转变，而后在产品中体现出转变的诚意。

四、行业洗牌进一步加深

2015

年已经有很多小品牌淡出市场甚至消亡，这说明市场洗牌提前到来。同质化竞争的最终结果就是优胜劣汰，那些能够抓住消费者心理的、能够把握消费者需求的品牌能够存活下来，而那些一味模仿、一味追随的将难以应对市场的压力。在市场不成熟的阶段，对高端品牌的模仿可以在用户群体中形成一种噱头，引发市场关注;而在市场成熟的阶段，用户对于高端品牌的认知已经形成，对手机品牌也已有自身判断，这驱动用户对于模仿的一种内心抵触。

就现在的数据还不能断定2016年哪些品牌会更显颓势或淡出市场，但可以肯定的是，在创新能力不强的国内市场，消费者反而对创新能力呼声更高。这也要求各大品牌抛弃堆砌硬件的做法，转而将眼光集中到如何更好地为用户创造新体验上来。比如OPPO

N3的电动旋转摄像头、华为EMUI的指关节截屏、小米4C的边缘触控感应，这些创新都是能够大大提升用户体验的，虽然称不上颠覆市场格局的技术或者理念，但带给消费者的感觉却十分真切，也能促使舆论向着有利于自己的方向发展。2016年将是行业洗牌进一步加深的一年，2016年不应再拼价格、拼硬件，而是要拼理念、拼创新。

五、进军海外步伐加快

在国内市场陷入饱和竞争的情况下，进军海外市场来获得新的增长点是每一个厂商都要考虑的事情。国内手机厂商目前正在掀起新一轮的“出海”大潮，小米、金立等押宝印度市场，华为荣耀已拓展全球74个国家与地区，中兴加大美国与拉美市场的投入，OPPO、vivo等也在努力拓展印度与东南亚市场。与国内类似，海外市场尤其是印度、拉美市场依然以低端手机为主要突破口，用性价比战略打开市场大门，与当地运营商进行合作来进行产品推广。当多个国内品牌云集于同一地区时，熟悉的价格战似乎又不可避免。

另外专利问题是进军海外市场的拦路虎。美国市场与印度市场的遭遇给小米当头一棒，也促使小米更加重视专利储备与技术研发。不仅是对于小米，专利问题对于所有国产品牌都是进军海外市场上的最大阻碍之一，国内市场对于专利的淡化导致国产手机可以用几乎任何方式博取各家所长，但在专利条文严苛的欧美发达国家是不可能的，即便使用收购专利或者组成联合体的形式对抗当地的相关规定，也容易造成不利的舆论影响。因此国内品牌进军海外必然是一条坎坷之路。

青蛙旅行在荣耀上玩的怎么移动到一加手机

R11很不错哦~

外观方面，OPPO R11更纤薄，背部用微弧面设计，配合全新打磨的腰身—轻薄“小蛮腰”，不仅观感更好，手感也更舒适。并用了全新微缝天线2.0，使得R11机身一体感更强。

拍照方面，前置摄像头升级到2000万像素，支持自拍背景虚化2.0、自动HDR，可以去除脸部阴影、改善肤色、优化美颜。

后置用1600万广角+2000万长焦双摄像头，广角镜头拥有F1.7超大光圈，长焦镜头拥有2倍于广角镜头的焦段，能够实现2倍无损变焦。搭配OPPO基于骁龙660平台，与高通联合定制优化的旗舰影像处理器，以及专业人像模式，OPPO再一次让手机摄影更专业。

OPPO也对算法下了功夫优化。R11提供人像模式下的背景虚化功能，以及多场景下的智能曝光功能。智能曝光可在复杂环境中，起到智能调整曝光程度的作用，极大的方便了年轻用户的拍照过程，让最终成像更清晰，明亮。

另外OPPO此次联合王者荣耀团队和高通，正式成为王者荣耀官方技术合作伙伴。基于骁龙660平台优化了OPPO R11运行大型游戏的性能，这将使R11能够为爱玩游戏的年轻用户带来令人惊喜的游戏体验。

由此可见，OPPO R11在各个方面拥有着非常全面的表现，这也正是R11被称为”平衡之美”的原

至于R11 Plus，很多特征和R11类似。

将于6月16日线上线下全渠道同步开卖。

心动的朋友可以前往OPPO了解一下，或者前往当地门店体验一下真机。

以上仅供参考。